2022年12月30日下午，新校区办与总承包单位西部公司张宏总经理就项目推进工作进行座谈，新校区办、全咨单位相关负责人，以及总承包单位南宁城市公司领导、项目部相关负责人参加。

座谈会上，总承包单位对2022年下半年工作进行了简要小结，并承诺年后将按既定工作计划完成完成校园环路、室外管网、B区交付等施工内容。全咨单位要求总承包单位上级公司层面要充分了解项目面临的具体问题，并予以高度重视，要切实改善项目现状，确保项目按时交付，同时从现场安全、质量、进度、验收筹备，以及根据明年需开展工作加强管理人员力量等方面提出了具体要求，强调项目时不我待，各参建单位需始终保持紧迫感。

新校区办基于项目背景、目前形势、面临压力等方面，强调了本次会议召开的紧迫性和必要性，要求总承包单位：一是保持公司层面的持续关注，公司领导持续驻场指挥，并请张宏总经理每月到项目进行督促检查；二是争取节前理顺各分包单位关系，加强总分包单位之间、总承包内部之间的协调，打通影响项目推进的设计和商务问题，切实发挥EPC牵头主体作用；三是要有针对性地加强项目部管理人员力量；四是全面提升项目部执行效率，从工作态度上大干快上；五是重视项目资金调配，提高资金支出效率。最后，新校区办希望能与总承包单位进一步建立健全沟通机制，共同面对项目存在困难，加快项目推进。

张宏总经理表示总承包单位对建设单位和全咨单位对项目的评价、要求全盘接受，今后将保持每月两次到现场进行督导协调，近期将督促和协调各参建单位克服疫情影响、弥补前期失误、抢抓损失工期，认真进行春节假期施工部署，为节后工作开展奠定基础。同时表示：一是将采取网格式管理办法，建立项目每人每日工作重点、任务销项清单并及时完成销项，以快速解决各专业分包之间衔接问题；二是将抽调公司骨干力量到现场专职负责质量管理问题，避免质量问题造成不必要的返工浪费；三是由公司层面商务中心牵头负责项目预算编制和总体统筹工作，并加强与全咨单位的沟通对接；四是将安排一名副总工牵头负责项目各项竣工验收资料的整理；六是承诺元旦后解决项目近期资金调配问题，争取春节前解决图纸问题。