8月2日下午，新校区办联合项目全过程咨询服务单位召开与总承包单位正式约谈会，新校区办、全过程咨询单位相关负责人，总承包单位南宁城市公司总经理、项目经理、设计负责人、商务负责人及现场施工负责人等参会。

会议首先由全过程咨询单位针对近期项目在设计、商务和现场施工等方面存在问题进行通报，并提出具体处罚建议。总承包单位也认真反省，深刻剖析问题原因，并有针对性地提出整改措施，表态将在项目内部进行自查自纠，建立完善人员架构及奖惩制度，加强联系沟通，稳步有序推动项目发展。

新校区办曾庆光主任做会议总结，从项目历史背景、管理模式、融资渠道、资金调配等方面，分析了项目的处境及问题，对年内工作提出具体要求：一是强调全年工作目标绝不改变，认真按计划实施，当月要掀起生产高潮；二是做好资金使用计划，确保国债使用效益；三是总承包单位公司层面做好项目支持，做好资金把控和资源调配；四是项目部要统筹管理，充分发挥工程总承包牵头单位的职能作用；五是各参建方加强沟通，提高效率，严格控概，减少差错；六是建立奖惩制度，提高全体人员工作积极性。

本次约谈会认真剖析了项目存在问题、坦诚交换了各方意见、共同确定了整改措施，对各参建单位统一思想、明确目标，加快项目进、全面掀起建设高潮具有重要意义。