7月8日，学校召开“双高”专项经费执行工作协调会，全面梳理2026年“双高”专项资金执行和项目建设推进情况，研究解决项目实施过程中的堵点难点，部署下一阶段资金执行和项目攻坚工作。彭峰林校长、双高资金使用部门和学院负责人、审计与质量管理处、资产管理处、财务处负责人及相关人员参加会议。会议由黄昀副校长主持。

会上，“双高”办汇报了2026年“双高”专项资金总体执行情况和项目建设进展。各资金使用部门和学院围绕项目方案编制、内审财评、招标采购、施工建设、验收付款等关键环节，依次汇报了项目推进情况、存在问题和下一步计划。审计、财务、招标等职能部门针对各单位提出的流程堵点和执行难点进行现场回应，并就加快项目内审、招标采购和资金支付提出具体工作建议。

彭峰林校长在总结讲话提出以下几点要求，一要强化统筹谋划。围绕“十五五”规划、新一轮“双高”建设目标，提前做好2027年项目库储备，推动项目按基础设施、课程建设、信息化建设、师资队伍建设等类别统筹整合。二要压实项目责任。各部门、学院主要负责人要亲自研究、亲自部署、亲自督办，推动项目按时间节点完成方案论证、内审财评、招标采购、建设实施和验收付款。三要优化协同机制。审计、财务、招标等部门要靠前指导、主动服务，在依法依规的基础上提升办理效率，为项目顺利实施提供有力支撑。四要建立刚性时间节点管理机制。各项目在立项之初要明确各环节与流程的时间安排。对长期停留在方案论证阶段、不能按期推进的项目，要及时研究取消、调整或重新统筹资金，避免资金长期沉淀。五要严格规范管理。完善过程性材料和绩效佐证材料，确保资金使用规范安全、项目建设取得实效。

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彭峰林校长作讲话

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会议现场

一审一校：李哩 冉荣 兰政

二审二校：朱丽妮

三审三校：黄航